|
|
вторник, 1 июля 2025 г.
Subscribe.Ru: События в ваших группах за 01-07-2025
" Технологии выдержки" новая тема в группе "Как вернуть и сохранить молодость"
|
|
"Как правильно пить виски" новая тема в группе "Как стать красивой и успешной"
|
|
Анонс семинаров: «Организация входного контроля на предприятии» и «Дефицит кадров: способы повышения лояльности и мотивации персонала».
Семинар «Организация входного контроля на предприятии в соответствии с требованиями ГОСТ Р 24297-2013 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015»
Дата проведения: 11 июля 2025 года
Время проведения: 10:00-17:00
Программа:
Алгоритм организации и документирования процесса входного контроля в соответствии с требованиями ГОСТ Р 24297-2013 Верификация закупленной продукции. Организация проведения и методы контроля. Новые требования к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками, проведению анализа качества закупаемой продукции в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Предупреждение применения в производстве контрафакта и фальсификата.
Организация входного контроля в соответствии с требованиями ГОСТ Р 24297-2013.
Цели и основные задачи проведения входного контроля для предприятий. Ответственность за организацию и эффективность входного контроля в системе управления качеством выпускаемой продукции. Перечень продукции, подлежащей входному контролю: содержание, контролируемые параметры, методы проверки, исполнители входного контроля, согласование с ответственными службами. Объем выборки. Требования к производственной среде, средствами контроля, измерений и испытаний при проведении входного контроля. Аттестация персонала. Документирование результатов входного контроля. Требования к хранению изделий и материалов (сырья), установление периодического контроля соответствия. Оформление результатов контроля по условиям хранения изделий и материалов. Журнал контроля параметров окружающей среды. Мониторинг истекания гарантийных сроков хранения продукции. Примеры.
Порядок проведения входного контроля.
Система защиты от фальсификации и контрафакта. Проверка комплекта сопроводительной документации. Контроль качества изделий и материалов (сырья, комплектующих), комплектности. Проверка легитимности поставки изделий и материалов (сырья). Предупреждение применения в производстве контрафакта и фальсификата. Предупреждение применения в производстве контрафакта и фальсификата.
Работа с отбракованной продукцией, оформлением рекламационного акта, регистрация, изолятор брака. Оформление результатов входного контроля: протоколы испытаний, заключение о соответствии (или несоответствии) изделий и материалов (сырья) установленным требованиям. Журнал учета результатов входного контроля. Классификатор видов брака материалов при входном контроле. Примерный перечень несоответствий, на которые оформляются претензии. Регламентация процесса входного контроля. Формы документов, разрабатываемых в процессе выполнения процесса входного контроля и оформления его результатов. Карты контроля. Чек-листы. Примеры.
Проведение входного контроля в процессе производства. Встроенное качество. Внедрение «3 НЕ» на предприятии. Визуализация критериев отбраковки. Примеры.
Требования к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками, проведению анализа качества закупаемой продукции в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Работа со статистическими данными для проведения оценки поставщиков. Нормативная база по работе с поставщиками. Требования к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками, проведению анализа качества закупаемой продукции в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Нормативная база по работе с поставщиками. Работа со статистическими данными для проведения оценки поставщиков. Примеры.
Стоимость участия: 15 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 14 000 руб.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
Семинар-практикум «Дефицит кадров:
способы повышения лояльности и мотивации персонала»
Дата проведения: 11 июля 2025 года
Время проведения: 09:30-16:30
Мотивация и стимулирование. Что же на самом деле управляет нашими сотрудниками? Как сопоставить потребности и цели компании с личными потребностями сотрудника? Что предлагает и приобретает компания на рынке труда? Мотивация сотрудников в условиях ограниченных ресурсов.
Лояльность персонала. Значимость и роль уровня лояльности сотрудников для эффективного взаимодействия. Как информативно и просто измерить лояльность? Какую информацию еще необходимо учитывать при оценке лояльности сотрудников. Почему часто оценка лояльности не даёт прикладной информации?
Взаимодействие с сотрудниками разных мотивационных типов. Запрещённые и наиболее уместные формы стимулирования для разных типов сотрудников. значимость уровня заработной платы, возможности развиваться и условий труда для сотрудников в зависимости от типа трудовой мотивации.
Работа с сопротивлением сотрудников в период изменений и нововведений. Особенности работы в соответствии с типами трудовой мотивации.
Мотивационный аудит. Как сделать всё быстро и получить информацию, позволяющую принимать дальнейшие управленческие решения. Проведение мотивационных исследований, проработка всех этапов: от идеи до составления обратной связи сотрудникам.
Действия руководителя по созданию демотивирующей среды. Что формирует мотивирующую обстановку на предприятии. Условия эффективности, а также плюсы и минусы применения "кнута" и "пряника". Как правильно поощрять и наказывать сотрудника.
Направленность трудовой мотивации. Сравнительные характеристики состояний сотрудников, в соответствии с типом направленности. Как правильно ставить цели и распределять задачи? Работа с сопротивлением сотрудников разных мотивационных типов.
Нематериальная мотивация. Неформальные поощрения: вознаграждения, которые не стоят ни копейки. Причины, по которым сотрудникам выгодны быть неуспешными.
Мотивационное интервью с сотрудником. Определение типа трудовой мотивации и уровня приверженности к предприятию. Выявление причин снижения эффективности труда. Разработка корректирующих мероприятий и определение и «рисковых групп» сотрудников.
Условия формирования мотивационного климата в коллективе. Что необходимо учесть руководителям разного уровня? Причины низкой эффективности внедряемых стимулирующих инструментов и конфликтов на этой почве.
Стоимость участия: 13 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 12 000 руб.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
