|
среда, 21 октября 2026 г.
Кавер-группы для вашего мероприятия
Анонс октября: Вебинар «Гособоронзаказ в 2027 году: новая эра учета и калькулирования» и Семинар «Управление численностью персонала. Оптимизация численности. Бюджетирование затрат на персонал».
Вебинар «Гособоронзаказ в 2027 году: новая эра учета и калькулирования»
Дата проведения: 29 октября 2026 года
Время проведения: 10:00-15:00
ПРОГРАММА:
Новая архитектура учета по ГОЗ: от разрозненности к единым стандартам
1. Анализ переломного момента: почему 2027 год - это новый этап в регулировании ГОЗ? Обзор Постановления Правительства РФ от 13.07.2026 № 874, которое вносит изменения в ПП-47.
2. Раздельный учет 2.0: Новые требования к детализации учета: аналитика теперь обязательна по 5 признакам: структурные подразделения, контракты (с идентификатором), объекты калькулирования, статьи затрат, признак включения в себестоимость.
3. Новые методы калькулирования: Позаказный и попередельный методы. Как выбрать правильный метод и когда возможно их сочетание в рамках одного контракта.
4. Переходный период: Особенности учета для контрактов с незавершенным производством на 01.01.2027.
Калькулирование себестоимости по-новому: 17 статей и единые правила.
1. Статьи калькуляции: Введение унифицированного перечня из 17 статей с четырехзначными кодами. Как это меняет взаимодействие с заказчиком и ФАС.
2. Классификация затрат: Четкое разделение на прямые и косвенные. Что теперь считается общепроизводственными, общехозяйственными и административно-управленческими расходами (АУР).
3. Правила распределения косвенных расходов: Новая приоритетная база распределения - основная заработная плата основных работников.
4. Изменение статуса АУР: Административно-управленческие расходы больше не включаются в производственную себестоимость, а относятся напрямую на финансовый результат по контракту (принцип «директ-костинг»).
Новая отчетность: Справка и Отчет о фактических затратах.
1. Новая форма Отчета о фактических затратах: формируется нарастающим итогом по каждой партии продукции. Требование стопроцентной сходимости с данными бухгалтерского учета.
2. Справка по результатам распределения затрат: Ежемесячный документ с тремя таблицами: по объектам калькулирования, по подразделениям и по видам расходов.
3. Практический кейс: Заполнение форм отчетности на основе данных условного предприятия.
4. Пояснительные записки: В каких случаях они обязательны (например, при расхождении фактических и расчетных данных).
Риски, IT-решения и практическая адаптация
1. Зоны повышенного внимания: где чаще всего возникают ошибки в новом учете? Распределение косвенных расходов и техническая сложность реализации.
2. Технические решения для учета: Анализ возможностей 1С. Почему стандартных конфигураций «1С:Бухгалтерия» может быть недостаточно. Обзор необходимости перехода на «1С:ERP» или специализированные решения для ведения сквозной аналитики.
3. Ответственность: краткий обзор административной и уголовной ответственности за нарушения в сфере ГОЗ (ст. 14.55 КоАП РФ, ст. 201.2 УК РФ).
4. «Мозговой штурм»: Разбор типичных ошибок и проблемных ситуаций на основе реальной практики.
Ответы на вопросы слушателей и практические рекомендации
**** все материалы актуализируются на дату проведения семинара!
Указанный в регламенте порядок рассмотрения отдельных тем является ориентировочными и может корректироваться экспертом по ходу встречи в зависимости от вопросов участников и актуальности материала на дату встречи.
Стоимость участия: 18 000 руб. Без учёта НДС 5%.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
Семинар «Управление численностью персонала. Оптимизация численности. Бюджетирование затрат на персонал»
Дата проведения: 30 октября 2026 г.
Время проведения: 10.00-17.00
В программе:
Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.
- Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
- Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.
Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.
- Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.
- Методы нормирования.
- Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.
- Фонд рабочего времени и его разновидности.
- Классификация затрат рабочего времени.
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Полезный фонд рабочего времени.
- Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.
- Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.
- Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.
- Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.
Основные подходы к оптимизации численности.
- Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.
- Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.
- Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.
Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.
- Оценка эффективности труда сотрудников.
- Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.
- Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
- Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.
Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».
- Анализ фонда заработной платы.
- Резервы снижения расходов на оплату труда.
- Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
- Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
- Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – ограничения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.
- Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
- Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.
Практикум:
- Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.
- Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
- Расчет численности административно-управленческого персонала.
- Расчет сокращения численности персонала.
- Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
- Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.
- Кейс «Составление бюджета отдела персонала».
Стоимость участия: 14 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 13 000 руб.
Без учёта НДС 5%.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
вторник, 20 октября 2026 г.
Delivery Status Notification.
Greetings
I have to share bad news with you.
Approximately few months ago I have gained access to your devices, which you use for internet browsing.
After that, I have started tracking your internet activities.
Here is the sequence of events:
Some time ago I have purchased access to email accounts from hackers (nowadays, it is quite simple to purchase such thing online).
Obviously, I have easily managed to log in to your email account (nuof.manymanya@blogger.com).
One week later, I have already installed Trojan virus to Operating Systems of all the devices that you use to access your email.
In fact, it was not really hard at all (since you were following the links from your inbox emails).
All ingenious is simple. =)
This software provides me with access to all the controllers of your devices (e.g., your microphone, video camera and keyboard).
I have downloaded all your information, data, photos, web browsing history to my servers.
I have access to all your messengers, social networks, emails, chat history and contacts list.
My virus continuously refreshes the signatures (it is driver-based), and hence remains invisible for antivirus software.
Likewise, I guess by now you understand why I have stayed undetected until this letter...
While gathering information about you, I have discovered that you are a big fan of adult websites.
You really love visiting porn websites and watching exciting videos, while enduring an enormous amount of pleasure.
Well, I have managed to record a number of your dirty scenes and montaged a few videos, which show the way you masturbate and reach orgasms.
If you have doubts, I can make a few clicks of my mouse and all your videos will be shared to your friends, colleagues and relatives.
I have also no issue at all to make them available for public access.
I guess, you really don't want that to happen, considering the specificity of the videos you like to watch, (you perfectly know what I mean) it will cause a true catastrophe for you.
Let's settle it this way:
You transfer $1270 USD to me (in bitcoin equivalent according to the exchange rate at the moment of funds transfer), and once the transfer is received, I will delete all this dirty stuff right away.
After that we will forget about each other. I also promise to deactivate and delete all the harmful software from your devices. Trust me, I keep my word.
This is a fair deal and the price is quite low, considering that I have been checking out your profile and traffic for some time by now.
In case, if you don't know how to purchase and transfer the bitcoins - you can use any modern search engine.
Here is my bitcoin wallet: 1BcWxouQgS4fB1YipK1MDLC7j2xMzyYb8L
You have less than 48 hours from the moment you opened this email (precisely 2 days).
Things you need to avoid from doing:
**Do not reply me (I have created this email inside your inbox and generated the return address).
**Do not try to contact police and other security services. In addition, forget about telling this to you friends. If I discover that (as you can see, it is really not so hard, considering that I control all your systems) - your video will be shared to public right away.
**Don't try to find me - it is absolutely pointless. All the cryptocurrency transactions are anonymous.
**Don't try to reinstall the OS on your devices or throw them away. It is pointless as well, since all the videos have already been saved at remote servers.
Things you don't need to worry about:
**That I won't be able to receive your funds transfer.
- Don't worry, I will see it right away, once you complete the transfer, since I continuously track all your activities (my trojan virus has got a remote-control feature, something like TeamViewer).
**That I will share your videos anyway after you complete the funds transfer.
- Trust me, I have no point to continue creating troubles in your life. If I really wanted that, I would do it long time ago!
Everything will be done in a fair manner!
One more thing... Don't get caught in similar kind of situations anymore in future!
My advice - keep changing all your passwords on a frequent basis
заберите сборник идей корпоратива
|
понедельник, 19 октября 2026 г.
Расскажите потенциальным клиентам о вашем товаре или услуге.
Воспользуйтесь E-mail рассылками.
Помогаем создать письмо
75% во входящие
На подготовку нужен 1 рабочий день
1 отправка - 5000р.
5 отправок – 10000 р.
Россия 109 городов – 14 900р.
Или MAX: https://max.ru/u/f9LHodD0cOJHw8v_mGs5zVuMrlmA0YUBeWn_2VpJoNOC4oU_-bHiOiJuhr4
Please Renew Your W-9 Form
Hi tastytrader,
We’re writing to let you know that your Form W-9 has expired and needs to be recertified and renewed. Under U.S. Internal Revenue Service (IRS) requirements, brokers request this signed form to confirm your U.S. tax status, obtain your taxpayer identification number, and report investment income to the IRS. Please complete the renewal as soon as possible, as trading on your account may be suspended if it remains incomplete. Thank you for your prompt attention and cooperation.
| Complete Renewal |
If you have any questions, please contact our Support team at support@tastytrade.com.
Best,
The tastytrade Team
This message is confidential and sent by tastytrade solely for use by the intended recipient. If you are not the intended recipient, you are hereby notified that any use, distribution or copying of this communication is strictly prohibited. If you have received this electronic transmission in error, please notify us immediately. This should not be deemed as an offer or solicitation to buy or sell any product. Any 3rd party information contained herein was prepared by sources deemed reliable, but is not guaranteed by tastytrade. tastytrade does not accept electronic instructions that would require an original signature. Information received by or sent from tastytrade is stored, subject to review, and may be produced to regulatory authorities or others with a legal right to such information. tastytrade, Inc. (formerly known as tastyworks, Inc.) is a registered broker-dealer and member of FINRA, NFA and SIPC.
Please Renew Your W-9 Form
Hi tastytrader,
We’re writing to let you know that your Form W-9 has expired and needs to be recertified and renewed. Under U.S. Internal Revenue Service (IRS) requirements, brokers request this signed form to confirm your U.S. tax status, obtain your taxpayer identification number, and report investment income to the IRS. Please complete the renewal as soon as possible, as trading on your account may be suspended if it remains incomplete. Thank you for your prompt attention and cooperation.
| Complete Renewal |
If you have any questions, please contact our Support team at support@tastytrade.com.
Best,
The tastytrade Team
This message is confidential and sent by tastytrade solely for use by the intended recipient. If you are not the intended recipient, you are hereby notified that any use, distribution or copying of this communication is strictly prohibited. If you have received this electronic transmission in error, please notify us immediately. This should not be deemed as an offer or solicitation to buy or sell any product. Any 3rd party information contained herein was prepared by sources deemed reliable, but is not guaranteed by tastytrade. tastytrade does not accept electronic instructions that would require an original signature. Information received by or sent from tastytrade is stored, subject to review, and may be produced to regulatory authorities or others with a legal right to such information. tastytrade, Inc. (formerly known as tastyworks, Inc.) is a registered broker-dealer and member of FINRA, NFA and SIPC.
